招聘理念

導(dǎo)語：

　　人才聚則事業(yè)興，得人才者得天下。

　　企業(yè)的競爭終歸是人才的競爭，人才競爭的背后終歸是人才環(huán)境的競爭。為此，公司積極營造能夠干事成才的良好環(huán)境，帶著感情服務(wù)人才。一方面廣納賢能，全面匯集人才精英為我所用；一方面努力構(gòu)建人人能成才、人人夠發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。以先進的管理理念為人力資源管理行為之指南，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置。以致人才吸引得來，留得住，用得好，能與企業(yè)共發(fā)展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持續(xù)勝任崗位工作，勞心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀：（三專精神）專注、專業(yè)、專家。由專注到專業(yè)，由專業(yè)成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定回報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業(yè)核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體系：

　　隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，公司不斷改進薪資結(jié)構(gòu)與薪資水平，為員工提供“對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性”日趨完善的薪資結(jié)構(gòu)與體系。薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定遵循業(yè)績導(dǎo)向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結(jié)合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體系格局，多年來一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員工繳納各類社會保險，解決了員工年老、患病、失業(yè)、受傷、生育等特殊時期的后顧之憂。

三、人才選任

　　1）科學(xué)的人才觀：

　　公司倡導(dǎo)業(yè)績?yōu)橹鞯目冃幕瑫r結(jié)合能力素質(zhì)要求、工作態(tài)度的評估和職業(yè)性向測試對人員進行全方位評估。通過績效面談機制，及時將員工表現(xiàn)反饋員工本人，引導(dǎo)員工完成職業(yè)規(guī)劃及發(fā)展

　　2）人才選拔模式：

內(nèi)部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用于初級崗位、稀缺人才引進等領(lǐng)域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機制：

公司設(shè)立管理與專業(yè)技術(shù)雙軌晉升機制，為員工設(shè)立廣闊的發(fā)展空間。員工可以根據(jù)自身特點與興趣選擇適合自己發(fā)展的通道。

　　4）關(guān)鍵崗位繼任計劃：

公司建立關(guān)鍵崗位繼任計劃，并針對后備人才特點因地制宜的制定行動計劃，通過動態(tài)管理，實現(xiàn)人才培養(yǎng)與組織發(fā)展相匹配的目標(biāo)

四、人才培訓(xùn)發(fā)展

　　1）培訓(xùn)體系：

　　公司建立了公司級、部門級、班組級三級培訓(xùn)體系。公司級培訓(xùn)為通用管理課程的培訓(xùn)；部門與班組級培訓(xùn)為專業(yè)培訓(xùn)、具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2）內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍：

　　公司將一批經(jīng)驗豐富、理論扎實的管理人員和專業(yè)技術(shù)人才聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，通過他們將公司價值觀、管理經(jīng)驗、專業(yè)技能傳授公司員工。

　　3）外部培訓(xùn)機制：

　　公司積極利用知名的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)、重慶大學(xué)、西南大學(xué)等高等學(xué)府資源，采用聘請外部講師深入企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，以及委托外訓(xùn)的方式，使企業(yè)不斷注入新的管理理念與先進的技術(shù)。

五、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1）讓公司成為優(yōu)秀管理人才，專業(yè)人才的搖籃。

　　2）打造與公司發(fā)展相適應(yīng)的知識型、專業(yè)型、高執(zhí)行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業(yè)領(lǐng)先，有充分的變革管理能力。